今年度のサーベイ結果の回答からは、企業は素早く前進するために、大胆なビジョンを持ち、革新を好む野心的なテクノロジーリーダーを求めていることが分かりました。そのようなリーダーはレジリエント（しなやか）でアジャイル（俊敏）な「キネティックリーダー」です。キネティックリーダーは、将来的な経済、ビジネス、テクノロジーに関する大規模な変化の中で組織を導くことができる人材であり、従来のテクノロジー領域を超えて知見を拡げ、新しいビジネス戦略の構想、イノベーションの推進、広範な組織変革を実行します。
2020 Global Technology Leadership Studyではキネティックリーダーとしてリーダーシップを発揮するために求められる、スキルや行動基準の要諦を明らかにするとともに、COVID-19の影響を受けるビジネス環境において、テクノロジーリーダーが取るべきアクションについても解説しています。詳細についてはレポートをご覧ください。
「2020 Global Technology Leadership Study―キネティックリーダー ～組織の大胆な変革を先導する～」
https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/technology/articles/tsa/global-technology-leadership-study.html
【2020 Global Technology Leadership Studyで取り上げるテーマに関する先駆者と日本企業の比較分析】
■テクノロジー先駆者と日本企業のビジネス戦略策定におけるテクノロジーリーダーの役割の違い
・テクノロジー先駆者のリーダーはより先見的な役割を担っている
・日本企業はテクノロジー施策の実行リーダーを担うケースが多い
■テクノロジー先駆者と日本企業のアジャイル活用に関する違い
・テクノロジー先駆者は、アジャイル導入に関してより包括的なアプローチをとっている
・日本企業はアジャイル採用率が低く、アジャイル採用範囲も部分的に留まる
